南臺科技大學My數位學習 RSS feed provider zh-tw http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726 http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726&f=doc&cid=2779727 希望大家以這學期所學到的基礎，開始學習如何分析股票，自學的能力會是各位未來獲利的關鍵！期待大家以後也能做出底下一樣的分析報告！一、關注理由：大立光成立於1987年，為專業光學鏡頭設計及製造商，目前為全球最大手機鏡頭供應商，2015年7月3日股價創下3715元歷史新高後股價直直落，2015年最後一天的收盤價為2270元，幾乎跌回2015年初的起漲點，股價不斷下跌令人擔心台股股王是否即將重演歷年的股王落難記，還是⋯好股票的投資價值即將浮現?二、公司業務：1.產品及市場:大立光在光學鏡頭的產業結構中屬於中游，主要產品包括手機鏡頭、平板電腦鏡頭、筆記型電腦鏡頭、汔車用鏡頭等..客戶包含蘋果Apple及全球（包含中國）各大手機品牌。總部及主要生產基地位於台灣台中南屯區精密機械園區，目前共有4座工廠在台灣，另有2座工廠位於中國境內，在中國大陸與台灣採取不同的分工模式，中國大陸為需要大量人力的製造廠，而需要用超精密自動化設備的製程則留在台灣，將關鍵技術鎖在台灣以2015年10月出貨比重來看，500萬畫素鏡頭佔20~30%，800萬畫素鏡頭10~20%，1000萬畫素以上鏡頭為50~60%  客戶比重方面，蘋果iPhone比重近40%，中國與其他客戶比重約各佔30% 2.未來成長引擎雙鏡頭iPhone搭載雙鏡頭示意圖 大立光目前供應iPhone6S的主相機鏡頭佔八成~九成，前鏡頭也有四成來自大立光，據報導指稱蘋果早已開發雙鏡頭的應用軟體，尚未導入的主要原因在於供應鏈的腳步還跟不上，即便大立光有辦法配合擴產吃下蘋果雙鏡頭大單，蘋果也不希望看到單一供貨商一家獨大的局面，總之iPhone提升至雙鏡頭將具有指標性意義，屆時大立光是否一樣能拿下蘋果大部份訂單，將會是影響業績表現的重要關鍵車用鏡頭美國將在2018年強制規定汽車安裝倒車攝影鏡頭，車用鏡頭的需求日益增加，平均一台車的光學鏡頭用量為8~10顆，大立光已開發玻璃與塑膠複合式車用鏡頭，並送樣至全球各大車廠認證，若能成功打入車廠供應鏈將能成為大立光在手機鏡頭外的新成長動能大立光103年度所開發成功之技術及產品隱形眼鏡星歐光學創立於2004年，總部設立於台中工業區，是大立光電轉投資所成立的子公司，目前主要產品為各式拋棄式隱形眼鏡以及特殊用途鏡片，星歐的銷售策略是「薄利多銷」，在2015年年初的總數不過200多家，但下半年藉由和小林眼鏡簽約，一口氣增加164家，加上其餘陸續爭取到的門市，到年底的總店面數量已拉高到736家各家隱形眼鏡廠商們在製造技術方面的差異性不大，但大品牌擁有的是長期累積下來的眼球醫學參數資料庫，這樣的經驗值能創造出獨特的配戴舒適度，這對於回購率有極大的影響，形成了其他廠商無法追上的差距，小編本身也是有在使用拋棄式隱形眼鏡，很了解消費者選擇拋棄式隱形眼鏡著重在舒適度，一但品牌忠誠度建立起來就不易改變，星歐雖然以打破市場行情的低價銷售，最後還是得看消費者買不買單，網路上搜尋消費者所分享的使用心得，正評大於負評，初次購買星歐的動機皆為價格便宜，是否能打動消費者就此改變消費習慣還有待觀察  3.國內外主要競爭對手:玉晶光成立於1976年，台灣本土光學鏡頭製造商，一直被看好最有機會成為iphone手機鏡頭的第二大供應商，但良率一直無法獲得有效改善，2013年後與大立光的技術差距逐漸擴大，即便蘋果不斷給予機會少量下單給玉晶光，期待玉晶光能有機會改變大立光一家獨大的局面，但目前看來玉晶光依然卡在良率不佳的問題，無法配合蘋果衝高產能  舜宇光學成立於1984年，是中國大陸最大鏡頭製造商龍頭，目前於全球車載鏡頭市場佔據 30%的市場份額，在車載鏡頭的領域投入超過十年，累計豐富的相關經驗，車載鏡頭部分的毛利高達 40% 手機鏡頭產品原本是採購各家鏡頭後，再組裝、出貨給客戶，過去大部份鏡頭是向大立光取貨，2013年買下日本光學大廠柯尼卡 美樂達（Konica Mlinolta）位於上海的工廠，取得技術及專利後產能開始大舉擴張，2014年全年鏡頭出貨1.2億套，2015年已達2.5億套增逾一倍，已陸續拿下中興、華為等中國手機八百萬畫素中階鏡頭訂單，由於舜宇本身就是模組廠起家，能有效整合鏡頭、模組兩端，因此在產能放大後鏡頭的價格競爭力勢必勝過大立光，大立光想必也有感受到舜宇低價搶市的壓力，因此2015年11月大立光罕見的宣佈將800萬及1300萬高畫素舊規格鏡頭的價格降價10%，舜宇除了積極搶佔中國地區中低階鏡頭市佔率，近來更提高高階產品的營收比重，從2015年上半年的5%增至下半年的10%，企圖往更高毛利的高階鏡頭市場邁進，舜宇光學目前月產能約4000萬套，明年亦產能將維持擴張的腳步，挾帶強大中國資本市場佔盡地利之便，蠶食大立光中低階鏡頭訂單的實力不容小覷舜宇2015上半年報  因為舜宇目前在手機應用上的主要產品還是中低階鏡頭，因此毛利不如擁有高階鏡頭技術優勢的大立光，純益率更是只有大立光的五分之一，故目前大立光的獲利能力完勝舜宇，不過舜宇在「柯尼卡 美樂達」這個老師傅的指導下良率和制程一直不斷在改進，究竟有沒有可能追趕上來將是觀察重點手機鏡頭產品獲利能力比較 康達智（Kantatsu）已成立三十六年的老字號第一大鏡頭廠，光學鏡頭的技術水平甚至更優於大立光，非常有實力能與大立光爭奪千萬畫素以上的高階鏡頭市場，在諾基亞席捲全球的時代，其七成手機鏡頭都是由康達智供應，但資本額僅九千萬日圓（約合新台幣二千四百萬元）不曾大舉擴產，因此全球的市佔率並不高，直到今年4月切入蘋果供應鏈後開始進行擴產動作，目前康達智的月產能為2500～3000萬套，2016年目標是將產能擴增2.5倍，因此市場傳言2016年康達智在產能利用率持續上升的情況下，搶下蘋果的訂單市占率可能會從現在的20%增加到40% （由於康達智並非日本掛牌公司，財報資料不易取得，故對於市場上的種種傳言無法藉由財報資料分析來驗證）三、獲利分析：年營業額從民國98年到103年平均每年以49.3%的恐怖數據成長，但104年(11月止)的年成長率只剩13.3%，雖然營收還能維持成長的腳步，但相較過去的高速成長顯然放緩不少單位：新台幣千元月營收104年3月開始，「短期營收年增率」向下貫穿「長期營收年增率」，顯示營收成長動能趨緩，由於iPhone6S下半年即將開賣，股價受預期心理影響上漲至7/3的全年最高點3715元，但高達22倍的本益比已經與成長動能背離，故股價開始往下修正EPS 近五年平均ROE為33.7%且呈現上升趨勢從近四季ROE杜邦分析檢視，2015年的ROE依然由淨利率帶動向上成長，但成長幅度略顯疲態，不若前兩年強勁近兩年毛利均能維持在50%以上，非常優秀提升毛利的同時還能不斷降低營業費用，顯示大立光在管理上確實有其過人之處四、安全性分析：營業現金對稅後淨利比均大於100%，顯示盈餘品質良好 近五年自由現金流均為正值流動比-速動比正常近五年盈再率皆小於30%還能使獲利不斷提高 總資產比例中，現金及約當現金高達44%，顯示手上現金滿滿，存貨+應收只佔總資產23%，財務狀況非常健康的一間公司五、企業價值分析:在股本不變的情況下，淨值由保留盈餘帶動呈上升趨勢，簡直是好成績學生中的模範生董監持股比例很穩的維持在25%左右的高持股比例，也顯示董監對公司未來發展深具信心 六、估價：從本益比河流圖來看，目前股價已跌至12倍本益比左右，對於有信心大立光未來EPS能維持10%成長率的投資人而言，12倍算是合理價位2015Q3的EPS高達61.17，但其實稅後獲利82.05億中，匯兌收益就佔17.03億，若扣掉匯兌收益，還原的EPS約為48.36元預估2015年EPS : 小編所帶入之參數及公式均為個人主觀，存在一定誤差 預估營收 = 2015年11月止營收 + [2014年12月營收 * (1+預估年增率1%)] 預估毛利 = 預估營收 * 近4季毛利率55.05%預估營業利益 = 預估營收 * 近4季營業利益率47.52%預估稅前淨利 = 預估營業利益 * 去年稅前淨利與營業利益比1.09預估稅後淨利 = 預估稅前淨利 * 去年稅後與稅前淨利比0.85 預估EPS = 預估稅後淨利/在外流通的普通股加權股數 本益比估價法 --------------------------------------------------------------------------虛線內為2016.01.06更新內容:小編原本預估12月YOY為1% ，結果2016.01.05 大立光公佈2015年12月營收39.79億元，月減30%，YOY為-31%，相信很多人聽到這個消息都很訝異，更讓不少外資跌破眼鏡，畢竟月、年營收成長率同時衰退30%，讓人聽到的第一個感覺就是嚴重衰退，這種消息算是重大利空一定會反映在股價上，明天早上開盤一定很多人排隊等著賣股票給市場先生，身為一個價值投資者，小編決定帶大家來分析一下，造成公司營收衰退的原因是什麼? 引用雷浩斯說的，任何公司都不可能永遠成長，所以營收都有可能衰退，衰退的原因大致可以分為「景氣因素」和「非景氣因素」。1.受景氣因素衰退： 景氣因素的狀況很明顯，只要遇到景氣差的時候，大部分的公司營收都會下滑，獲利會減少，股市會大跌，除了民生必需品之外，非民生需求的公司幾乎都會暴跌，就算是好公司也一樣。但是對價值型投資人來說，當一間好公司遇到景氣衰退的狀況，營收減少，股價暴跌時，反倒是買股票的最佳時間點。2.非景氣因素衰退： 最基本在於激烈的產業競爭，在這種狀況下，護城河不夠的公司就會開始被攻擊排擠，產品的差異化和品牌的累積度不足，營收就會下滑查看iPhone歷年銷售量，2015_Q4銷售量為4753萬台，較2014_Q4銷售量4805萬台成長22%，而大立光2015_Q4營收為154.5億元，較2014_Q4營收168.2億元衰退了8.16%，難不成大立光真的開始掉大單了嗎?小編認為不是這樣，仔細觀察iPhone最高銷售量是在2015_Q1，而大立光的最高營收是在2014_Q4，就能發現大立光因為是蘋果的供應商，所以營收會較iPhone的銷售量早一個季度先反映出來。那大立光營收月、年增率雙雙減少的原因是什麼? 這要先了解iPhone產品的循環週期，iPhone近三年皆為9月發表新機，所以iPhone銷售量每年都是Q1到達最高峰，然後開始逐季衰退，直到下次新機的到來，大立光的營收長條圖也具有週期性，只不過營收的循環週期較銷售量早一個季度而已，對於大立光營收月、年增率雙雙減少的原因，小編個人的淺見認為是iPhone 6S 產品壽命較短所導致 ，這或許剛好印證了2015年11月市場傳出蘋果減少iPhone 6S 生產訂單的消息，營收衰退的原因應該不是大立光被競爭對手搶去大單，畢竟如果能從大立光手上搶去大單這可是大利多消息，競爭對手一定老早就跳出來放消息給媒體威風八面  小結:大立光營收月、年增率雙雙減少的原因，並非護城河出了問題，而是iPhone 6S 銷售不佳所導致，iPhone 6S 銷售不佳為「因」，大立光營收衰退為「果」，雖說營收衰退是事實，但錯並不在大立光，小編並不認為蘋果這個品牌，像HTC一樣被消費者捨棄了，而是iPhone 6s 這次改款對消費者的吸引力不夠，大部分的消費者比較期待iPhone7 因此延後消費而已，不過詳細原因還是要等大立光第四季財報出來才會明朗，報告完畢iPhone歷年銷售量  (資料來源 http://www.statista.com/)大立光合併營收大立光營收月、年增率大立長短期營收年增率---------------------------------------------------------------------------------七、總結：大立光在光學鏡頭上的技術從一開始便是選擇自主研發，就連模具、自動化產線機台也都經過改造或自行開發，雖然一開始的學習曲線很長，但也使對手無法輕易複製其成功模式，因此近兩年在競爭激烈的市場中仍然能保有50%以上的毛利率，挾帶著高效的生產管理及嚴謹的品質管理，始終能與對手保持一定差距，即便競爭對手大舉擴大產能，卻也還無法撼動大立光的領先地位，畢竟大立光能擁有今日的地位與市占率本來就不是靠價格，而是產品良率高人一等，至今尚未有對手能攻破其寬廣的護城河 大立光目前在光學鏡頭仍然維持領先地位，但任何產業在高度成長後終究會面臨成長趨緩甚至飽和的時候，此時產業龍頭的護城河強度就會開始面臨考驗，隨著鏡頭畫素不斷提升，高畫素鏡頭的製造門檻也越來越高，但是繼續提高畫素爭奪手機訂單的策略似乎不是上上之策，畢竟一千二百萬畫素與八百萬畫素鏡頭所拍出的照片，其實已經很難從手機上比較出畫素提升後有明顯的不同，當千萬畫素鏡頭日後成為手機標準後，其在手機上的應用應該就已非常足夠，未來手機鏡頭在畫素提升上的需求遲早有一天會被滿足，而競爭對手也會慢慢追趕上來，所以屆時毛利受到擠壓是必然的趨勢，就看大立光是否能繼續維持技術優勢，及開拓其他應用市場以上分析均為個人研究紀錄所用，無任何邀約意思請勿做為買賣依據分析圖片出處來自「財報狗」網站、網路擷取(已註明出處)、大立光電、舜宇光學及個人所有 2016-01-07 00:22:00GMT http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726&f=doc&cid=2776568 這我認同，因為公司老闆本身其實也不太懂簡報設計，重點是他們會拿簡報當計畫或文案來看，跟我訓練大家以圖表為主的簡報不同，這是以演講，行銷為主的報告方式。強烈建議兩種簡報方式都學起來，因為你永遠不知道你何時會用到！人生有可能因為你有個關鍵技能，就能讓你谷底翻身，只怕機會來了，你卻沒有能力把握！只有文字的簡報，也能賞心悅目！2個步驟讓文字型簡報清楚易懂數位工作術 簡報結構 簡報製作 簡報藝術烘培坊 PPT2016-01-05 15:50 授權轉載 簡報藝術烘培坊  社群分享109（本文屬於影片摘要，完整內容歡迎請直接觀賞影片）今天的分享想跟大家聊的主題，是「如何調教只有文字的簡報？ 」。之所以會著重在文字而非其他更圖像化的主題，其實是因為「文字型簡報」才是一般人日常簡報中真正常製作簡報類型。一般人大概會用以下三種方式處理純文字簡報：重點：利用文字外型上的變化來強調重點，例如上色、粗體等等。但缺點則是把版面弄得太過花俏簡化：僅將重點字串保留，像是大字報那般，但缺點則是在實務上不太可行，因為簡報製作人跟報告人不同時，常會忽略細節部分或是忘記這部分資訊怎麼來的圖示：利用圖示將簡報視覺化，但缺點則是實務上技術門檻以及時間成本太高，且往往利用圖像表達意思時會有精確性不足的問題這時該怎麼辦呢？一個很重要的概念就是「簡報圖像化的本質並不在於圖像的使用，而是在於『圖像化的思考』」遇到純文字簡報的時候，我們可以把文字當成圖像來處理，而我們常使用的處理方法有兩種：「大小對比凸顯重點」及「利用位置和線條表現邏輯」。示範案例：臺中大里菸葉廠目前主要議題簡報呈現STEP1. 善用大小對比，凸顯重點在利用文字大小產生對比的方法中，先在段落內找出所謂的關鍵句，再從關鍵句中找出最重要的關鍵詞，例如本案例中的都市計劃是否改為公園用地，以及都市計劃：找出關鍵句以及關鍵詞後，加上原本的內容，在這三者之間用不同的文字大小，來區分重點跟細節。注意字少不是重點，重點是把文字之間的對比與重要性強調出來。STEP2. 運用位置和線條，表現內容間的邏輯第二種將文字視為圖像處理的方法，則是利用位置和線條來表現邏輯。傳統我們表現重點的時候，可能是用條列式的簡報，但條列式簡報的缺點在於我們很難看出重點間的關係。而當我們加入位置和線條協助邏輯的呈現時，就可以在簡報上表現出它們之間的關係（如下圖）：修改完成！本案例修改前就是傳統的條列式簡報，再透過上述兩個方法：文字大小對比，及利用位置和線條表現邏輯，我們就可以把原本案例中難以閱讀的簡報修改成這樣：在修改後的簡報中，我們可以一眼看出大里菸葉廠的主要議題有哪些、都市計劃是否更改為公園用地以及文化資產的指定或登錄，利用方法讓簡報的層次、結構更為鮮明，使觀眾一目了然。事實上這兩種方法，就是有效資訊觀念在純文字簡報的應用（如下圖），所以最終最重要的，就是要思考如何把真正有價值的有效資訊提供給觀眾啦！（本文出自「簡報藝術烘培坊」，原文請點此。） 2016-01-06 11:29:01GMT http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726&f=doc&cid=2697650 好的簡報能力，是無論你進金融業，或其他行業所必備的技能，除非你一輩子都做跟業務無關，或在基層的低薪工作！很少人天生就有上台講話的能力，這需要多次的練習！因此希望大家能利用這機會，好好訓練一下！評分標準為內容完整性40%：重點在於內容是紮實詳盡的，結構完整，有連貫性，包括短期償債能力，長期償債能力，獲利能力與經營績效分析。簡報製作10%：簡潔，有焦點，底下文章皆有說明哪些事不能犯的錯誤。口語表達 30%：有無看稿，忘詞？通順流暢度為何？是否有吸引力？能把專業的東西很口語化的表達？聽起來沒有背稿的感覺，台風穩健自然，這些事情是不容易做到的，但我期待大家能夠盡力把它做到做好！時間控制 10％：15-20分，18分鐘為TED的標準！要把整個流程控制在18分左右也很難！團隊合作10％：希望可以看到每位組員都有貢獻！團隊合作精神也是未來企業想要看到的，尤其是大公司！評分與評語的工作就交給各位，最高分的一組老師請喝星巴克，請大家努力爭取！簡報前會心跳加速、手心冒汗？恭喜你和歐巴馬同等級！快學學他怎麼做上台前的準備上台前症候群美國總統歐巴馬有一部《白宮之路》（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一幕是他準備接受總統候選人提名前，在後台真實的樣子。他即將面對數萬觀眾發表提名演說，這是個非常重要的時刻，可以看到他在輕鬆的外表下，仍掩藏不住內心的緊張。只見他一會喝水，一會看現場畫面，一會問時間，一會抿嘴。後來他直接到安靜的角落，一個人走來走去似乎在想什麼。演說大師登台的前一刻你可能會想：「歐巴馬在焦慮嗎？他為什麼不停地來回踱步？」事實上，他正在做「心理預演」（Mental Rehearsal），把待會上台的流程在後台演練一次，譬如要從哪段話開始？接哪個段落？然後講什麼重點？最後如何結尾？將整個流程以最快的速度在心中演練一遍。不知你有沒有發現一個關鍵：雖然美國總統參選人在重要場合都有幕僚撰寫講稿，這時在後台的歐巴馬並沒在看稿或背稿！他只是走來走去，利用上台前最後的時間默記流程並做心理演練。等到主持人請他出場時，只見歐巴馬深吸一口氣，帶著信心大步邁上台。之後的故事就是眾所熟悉的，歐巴馬以極具魅力的演講獲得群眾支持，成為美國第一位黑人總統。向歐巴馬看齊雖然我們不是歐巴馬，也不需要面對幾萬人演講，不過這裡有一些技巧值得學習。1.不要背稿，要背流程不要背稿或看稿，因為這不僅不流暢，也會增加壓力。我們應該學習如何在不看稿的狀況下，把流程記起來，包括開場怎麼說？重點一二三是什麼？結尾要如何收最有力？如果有投影片，如何掌握每一張投影片的順序？這些不會很難，只要用對方法並花點時間練習便能達到（參見4-2練習的祕訣）。「記住流程，就會流暢」，這是第一個重要關鍵。2.多演練幾次當你記住流程後，接下來要多演練幾次。如果像歐巴馬一樣有豐富的上台經驗，也許心理演練是可行的；但如果不是，就必須實際演練，將上台要講的內容大聲地說出來。你也許會覺得自言自言很奇怪，不妨找個朋友講幾次給他聽。一開始可能會卡卡的或是有不順的地方，透過一次又一次的演練與調整，自然能得到改善，也會對內容越來越熟悉。3.以準備面對緊張如果連歐巴馬等級的演說高手上台時都會緊張，一般人緊張也是理所當然的。重點是要如何面對？我並不建議把台下觀眾想像成一顆顆的西瓜（我做不到），或是告訴自己不要緊張（說了也沒用）。我的建議是：接受緊張這個事實，並以充分的準備來面對它。抓住每一刻可以準備的時間，在上台之前再練習一下。最後你將發現，緊張也許不會消失，但是你的表現會更好。當然，面對緊張仍然有方法可以舒緩，稍後再做介紹。下一次當你看到歐巴馬在台上精彩的演說時，想一想他在後台的樣子：其實每個人都會緊張，重點是有沒有做到有效的準備，例如記住流程以及實際進行預演。歐巴馬上台前會做「心理預演」，上述三個技巧能幫助我們未來上台表現得更出色。《公司雜誌》（Inc.）專欄作家、銷售顧問傑弗里‧詹姆士（Geoffrey James）提出了簡報8大地雷，快記清楚，千萬不要隨便踩啊。1. 以道歉起頭很多人喜歡以道歉開頭，像是「不好意思，有點耽誤時間」「抱歉，投影片色調有點跑掉」，你以為表示歉意是種禮貌，但卻將整場會議帶往負面的氣氛。對聽眾而言，你就像是一個可憐的受害者，而沒有任何人，會想和一個受害者打交道。以樂觀活潑的開場起頭吧，展現出你可以克服壓力，正向而積極，大家會比較願意聽你說話。2. 要求更多的簡報時間「可以再給我5分鐘嗎？」這等於明白的告訴大家，你掌握時間的能力是「零」。切記，絕對別遲到以免簡報講不完，另外，也要在事前多做演練，確保在規定的時間內可以報告完畢，別再要求額外的時間。試想，當大家都要求更多的簡報時間，這會議豈不是愈拖愈長，都不用下班了？3. 做太多投影片了「這次我準備了100張PPT，可能會講得有點快。」這時候聽眾應該都在想：那你就不要準備這麼多PPT啊！當你這麼一說，大家會全程閉嘴，聽你快速地講過一張又一張的投影片，這場會議將會完全失去討論意義。詹姆士的建議是，只準備適量的投影片，以保留空間讓與會者討論和發表意見。當然，如果你有更多資料想要分享，也可以會議前透過email寄給大家參考。4. 在簡報中穿插表現不好的藉口「我昨天準備到深夜，太累了所以舌頭有點打結。」說真的，沒有人想聽你抱怨，也沒有人想知道你有多糟糕和多失敗。無論你的身心狀態如何，在簡報時，請展現最大的熱情，傳達你努力的成果。5. 朗讀你的投影片一字不漏地朗誦投影片上的內容，對聽眾來說根本是一種汙辱：因為大家自己會看，不需要你無聊地朗讀。在投影片上，盡量放一些吸引大家注意力的圖像，和簡潔的重點文字，至於想朗讀的細節，放在你的手稿裡就好。6. 轉身背向聽眾、死不抬頭我知道你肯定會很緊張，但背向聽眾或是緊盯手稿都是極不禮貌的行為，再緊張也不該這麼做。勇敢的面對你的聽眾們，抬頭挺胸，強調出你所講的每句話都是為了他們，聽眾才是簡報的主角。7. 講話太快這也是緊張時會出現的通病。試著縮短你的講稿，讓你可以在既定時間內更從容的演說。另外，也可以放一張字條提醒自己：慢下來。8. 坐立不安不要一直翻你的講稿和資料，也不要一直玩弄手上的首飾，這都讓你看起來太過焦躁，也會分散聽眾的注意力。你可以嘗試在排練時先想好講話時搭配的動作，確保自己到時雙手不會胡亂擺動。沒有一位執行長的演說像賈伯斯一樣受人矚目，他發表的產品會發光，他設定的標題深植媒體印象，他是行銷天才，留給我們一輩子都會記得的簡報課。前蘋果（Apple）執行長史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs），可能是唯一一位能讓全球消費者熬夜看他做簡報的經營者。賈伯斯簡報的迷人之處，固然有部分來自他的個人魅力；其實他的事前準備與投影片設計，更是人人都可以偷學的技巧。用「3的法則」，搭好理解的途徑《大家來看賈伯斯》（The Presentation Secrets of Steve Jobs）作者卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）分析，賈伯斯簡報時通常以3項事物為1組，比如說，將簡報分成3幕，產品強調3大功能，實際展示分成3個部分等。蓋洛認為，「3幕」「3大功能」「3個部分」畫出了路線圖，使觀眾容易跟隨、理解故事；此外，「3項」也是觀眾最容易記憶的內容，不至於太少而覺得空虛，也不會因為太多而記不起來。2007年賈伯斯介紹iPhone出場的方式，是運用「3的法則」的完美例子。他宣布，今天要介紹3種革命性的產品：第一種是寬螢幕觸控式iPod，第二種是革命性的手機，第三種是突破性的網際網路通訊裝置。當觀眾靜下來，期待賈伯斯對三種產品提供更詳細的解說、或開始展示這三種產品時，投影螢幕上iPod、通訊、網路的圖示卻開始旋轉──賈伯斯繼續說道：「各位明白了嗎？它們不是三種不同裝置，只有一種裝置，我們叫它iPhone。今天，蘋果要重新發明手機！」這時，畫面上出現iPod加上老式電話轉盤，觀眾立刻哄堂大笑，當現場情緒沸騰到最高點，賈伯斯才正式介紹iPhone登場。使觀眾聚焦，6張投影片只寫7個字曾有學者統計，一般簡報者的投影片，平均會出現40個英文字；但賈伯斯在介紹iTunes商店時，6張投影片只用了7個英文字、4個數字與一張圖。而他介紹iPhone3G時，更將簡約手法發揮到極限，11張投影片中，只有一張有文字（就是「iPhone3G」這幾個字），其餘全是照片。蓋洛認為，過多的投影片文字，將分散觀眾的注意力；簡約的投影片，才能使他們聚焦在主講人的口頭解說上。不只投影片走簡約風，賈伯斯的簡報用語也簡單如日常對話，但卻具體明確且情感豐富，這正是他的語言魅力來源。《大家來看賈伯斯》摘錄了一段賈伯斯發表MacBookAir時的談話：「這就是MaacBook Air，你可以感覺到他有多薄（具體明確）。它配備標準尺寸的鍵盤與銀幕（簡單明瞭）。是不是棒極了（情感豐富）？MacBook Air的外觀就是這樣，太不可思議了吧（情感豐富）？他是全世界最薄的筆記型電腦（簡單明瞭），擁有非常漂亮的13.3吋寬銀幕、設計卓越的全尺寸鍵盤（情感豐富、具體明確）。我們的工程團隊能夠做出這種產品，真是讓我嘆為觀止（情感豐富）！」另一種使觀眾印象深刻的簡報方式，則是靠示範與道具。賈伯斯總是以戲劇化的方式，介紹新產品出場：把MacBook Air從牛皮紙袋中拿出來、用iPhone透過Google Map打電話到簡報會場的星巴克（Starbucks）訂咖啡。介紹MacBook時，更是直接樣品交給台下觀眾，讓他們親身感受更輕、更薄、更堅固的鋁合金機身。一句話指出特色，說明帶來的好處蘋果副總裁巴德‧崔博爾（Bud Tribble）曾說，賈伯斯具有「現實扭曲力場」（Reality Distortion Field），來形容他的樂觀與熱情，能夠讓員工相信自己什麼都做得到。賈伯斯對自家產品的熱情不只能鼓舞員工，更能化成感染力十足的訊息，告訴觀眾「這個產品能為你帶來的好處」。在2001年蘋果音樂盛會（Apple Music Event）上，賈伯斯發表了iPod。他只用了27個英文字元，就把這個產品介紹出場：「iPod，將1000首歌曲放進你的口袋。」他絕口不提容量5GB、重量185公克等艱澀的術語，而是用一般人都能理解的方式來說明產品規格，如「1000首歌是絕大多數人收藏的音樂總數」「一盒撲克牌的大小，比大多數人口袋中的手機都還要輕」。《大家來看賈伯斯》指出，蘋果對於推出的每一項產品，都會設定一句描述精準的標題，以彰顯產品特徵及帶給顧客的好處；還會用一向廣為人知的商品，來帶出革命性的新商品，來幫助聽眾理解。比如說，MacBook Air的標題是「全世界最薄的筆記型電腦」，iPhone 3G則是「雙倍的速度、一半的價格」，iPod Shuffle則是「比一條口香糖還小、還輕」Apple TV則是「21世紀的DVD播放器」。如此一來，不僅媒體容易記憶，顧客也印象深刻。蓋洛強調，簡報標題的目的在於「讓觀眾看見美好的未來」，所以重點不在講者，而在於聽眾。由於觀眾最好奇的就是「這和我有什麼關係？」所以，如果你的產品可以讓觀眾更省錢、工作更輕鬆，那就要像賈伯斯一樣，盡早說、多說幾遍、而且還要說得一清二楚！追求完美，排練到符合要求為止你以為賈伯斯是天生的演說家嗎？事實上，他是靠不斷準備來達到好的舞台表現。蘋果前主管麥克‧伊凡吉李斯特（Mike Evangelist），就曾為了5分鐘的示範，而在賈伯斯要求下、花了上百個小時準備。正式演出前兩天，賈伯斯會開始演練。第一天，他專注於簡報內容，請產品經理和工程經理列席，詢問他們的意見，並花很多時間斟酌投影片字句。第二天，調整流程環節。1999年，《時代雜誌》記者麥克‧柯蘭茲（Michael Krantz）曾在iMac上市彩排時採訪賈伯斯。當時，賈伯斯正在排練一個關鍵時刻：當他說出「向iMac說哈囉！」時，5部iMac必須同時從深色布幕後方滑出來。但賈伯斯對舞台燈光不滿意，他不斷要求亮一點、快一點，「我們要一直排練，直到效果符合要求為止！」在數不清來回滑動幾次之後，工作人員終於達成了賈伯斯的要求，使5部iMac在螢幕上閃閃發光，「就是這樣！太棒了！」賈伯斯興奮地大喊。此外，為防止臨時忘詞，賈伯斯也需要「大字報」。他的大字報，是放在舞台和第一排觀眾之間的螢幕。為了避免眼睛一直瞄向同一處，他特別準備了3個提詞螢幕，這樣他就能從容地在舞台中央遊走，環視觀眾，自然流露自信。「練習、練習、再練習，」蓋洛也認為，連賈伯斯都需如此縝密的準備，一般人做簡報時，更需要「檢查每一張投影片、每一項示範、每一個關鍵訊息。你必須完全掌握自己該說什麼、在何時說、要如何說。」TED教你「馬上用得到」的10個簡報製作技巧在職場上，常常需要使用簡報來闡述想法。可能是向老闆作新計畫的提案，也可能是對客戶作產品說明。可以說，簡報能力的好壞直接影響個人職場上的表現。一份美觀、簡潔的簡報不但可提升專業度，也能更有效率地說服你的聽眾。5個做簡報前，一定要弄懂的觀念好的簡報檔案如何製作？TED網頁設計師 Aaron Weyenberg 是箇中高手，他提出了幾個製作簡報前一定要有的基本概念。1.別急著馬上開始最後再動手做簡報吧。首先，先思考要傳達的訊息是什麼，要用什麼論點來支持。實際講出來，看看形式是否可行，然後再思考需要什麼樣的投影片來輔助。口頭講演和簡報本身需要分開看待，投影片只是用來讓聽眾更加進入狀況的工具。不是講者的逐字稿。2.讓風格呈現一致好的簡報投影片會像是同一個故事裡的不同部分。儘量讓投影片使用一樣的排版、配色、文圖配置。格式範本可以簡單解決這個問題。但如此一來，不但內容被限制，還有很大的機會用到和別人一樣的範本。為了防止這種情況，我會把平常用到的一些範本中的素材另外保留，需要的時候再加以組合使用。3.考慮主題間如何轉換然而，如果過度強調一致性，很容易太過頭，你不會希望每張投影片都一模一樣的。在你想要特別強調的主題，可以用特別的風格。舉例來說，如果投影片是黑底白字的風格，可能在換主題時，格式轉換成白底黑字。如此一來，風格上沒有太大的衝突，整體簡報結構不變，同時也告訴聽眾：我們現在要轉換到下個主題了。4.文字越少越好避免太多的文字量，尤其不要讓文字內容和講的東西重複太多。就像在會議中發了參考資料下去，大家不會專心聽，反而低頭看他們自己的東西。太多文字等同強迫聽眾從你的報告中分神，去注意你的投影片。頭腦沒辦法一次處理那麼多工作。最好注意兩者之間的比例。如果你非得要放入很多字，不要讓文字一次就全部出現。5.用有力道的圖片好的圖片不能讓聽眾分心，且能快速從中產生共鳴。這些圖片有兩個特點：1）讓聽眾一看馬上能對你想表達的東西產生強烈印象。2）不過度複雜，可以是一種比喻或是實物，且和講的東西是有關聯的。TED推薦！5個製作簡報的小技巧接下來是Aaron Weyenberg的一些個人小技巧：1.別用太多花俏的功能簡報製作軟體通常提供很多過場特效，Weyenberg認為，大部分的特效對聽眾沒有幫助。更糟的是，他暗示了你的投影片是多麼的空洞和乏味。如果一定要使用，不要用效果太誇張的，而且讓所有投影片一起使用。2.半透明遮罩可用來快速集中焦點如果你想要指出圖片中的某一部分，可以用一個大箭頭去強調。或者，這裡有個個人的小祕技。非常適合用來突顯新的網頁設計，尤其是我不希望聽眾分心在網頁的其他部分時。把要用的圖片複製兩張，一張調成半透明後，在要強調的地方挖洞，貼到另一張上面去。3.碰到大圖片時，使用移動圖片的技巧要秀出整個網頁時，GOOGLE有個外掛功能可以幫你把整張網頁的圖片抓下來。但尺寸往往會超過單面投影片的大小，這時不用去裁切或壓縮原本的圖片。在Keynote裡有個功能可以讓你在作簡報時移動圖片。4.不要把影片設定成自動播放在投影片中插入影片很簡單，但如果就這樣讓影片自動播放，實際簡報時常會讓電腦耗費無謂的讀取時間，甚至讓講者誤點至下張投影片，應該要把投影片裡的影片設定成手動播放。5.如果要使用簡單的圖表，重新繪製將要用的圖表插入至投影片中很容易，但常常會讓整體的美感大打折扣。如果圖表本身並不複雜，你又有多餘的時間。可以考慮用軟體本身的功能重新畫一份表格。雖然是簡單的工作，卻可以讓你的簡報更加簡潔美觀。 2015-12-09 14:01:57GMT http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726&f=doc&cid=2650049 相信不少同學會認為讀書沒什麼用，但我認為大學是人生中學習最重要的一個階段，學到的東西未來可以應用在工作上，生活上，別認為少數人書沒讀好，卻也能夠賺大錢，那是因為他有人脈，有天生業務，冒險犯難的特質，但我相信有更多人若能在學校學點東西，未來出社會也保持自我學習的能力，你的人生際遇一定會改變很多，關鍵時刻，不管你在學校，或是自學的知識，一定會幫你大忙的！聽聽看呂捷是怎麼說的：學生上課跟出社會上班是一樣的，都是一件該做的事。先做該做的事，再做想做的事，這本來就是天理。你說不喜歡上課怎麼辦？我們向來對擁有的人、事、物不懂得珍惜，所以容易抱怨。你只要換個角度想，一切就會不同！不要覺得你是被逼著去上課的，你應該要想，你是在經營自己的人生。你學到的這些知識，未來的人生都會跟著你走，它們將成為你人生旅途中打怪闖關的技能和武器。而且父母給你零用錢，供應你的花費，還出錢讓你去進修補習，這麼好的事，你是不是該請吃消夜咧？有一天當你離開了校園，一定會開始懷念這段上學的日子。記得大二時，我們幫大四學長姊們辦送舊晚會，並要求他們盛裝出席。當學長姊集合好之後，我並沒有立刻帶他們到會場，而是先讓他們到大一上中國通史和西洋通史的教室休息。當大家就定位後，兩位當初幫他們上課的老師出現了。教西洋通史的方志強老師以迅雷不及掩耳的速度拿出了名條開始點名！並且細數他們大一時的點點滴滴。許多人忍不住落淚，還有人哭到連隱形眼鏡都掉出來了，面紙瞬間變得搶手。這是他們大學生涯裡的最後一堂課了，不管當年他們覺得上課有多無聊、多想睡，在這一刻都只剩珍惜。你也一樣，珍惜現在有課可以上，有書可以念的時光，因為有一天，你會懷念這一切的。當你未來工作發現專業能力不足時，你一定會後悔當年上課為什麼要睡覺，甚至咒罵蹺課的自己。至於如何兼顧課業、事業、愛情與娛樂呢？活在當下吧！上課時專心、工作時專注、玩樂時放鬆。不要上課時想睡，工昨時想玩，玩樂時又想起一堆正事沒做，這樣你永遠只是半調子，還談什麼快樂呀？讀的科系跟興趣不一樣怎麼辦？歷史從來不是我的興趣。我從來沒有想過要讀歷史系，也從來沒有想過要當老師，但我還挺滿意現在的我。興趣是培養出來的，用投入與熱情培養，跟打電動一樣。如果你只是站在旁觀者的角度來看，每天坐在電腦前打怪、拚升級、拚裝備，到底在幹什麼？無聊。但一旦你接觸、投入了，自然會有不一樣的感受。而這些感受常常沒辦法用語言表達，正所謂「此中有真意，欲辯已忘言。」讀書也一樣、工作也一樣，都要投入。當初我誤填志願，莫名其妙讀了歷史系，簡直是痛不欲生、後悔莫及，每天以淚洗面。可是，當我因為考試和交報告的壓力開始浸淫在書海時，投入讓我找到了樂趣與成就感。付出才能傑出，有時候你自以為的興趣，在你真正深入了解之後，可能就沒興趣囉！為什麼要讀書？這幾年出現一種奇怪的論調叫讀書無用論。網路上會看到這樣一組照片，第一張是比爾蓋茲（休學），第二張羅傑斯（休學），第三張，穿著便利超商的制服當店員（大學畢業）。其實我滿討厭這種論調的。很多年前我在上前三志願班的時候，有個學生來找我：「老師我最近在看比爾蓋茲傳耶，我想學比爾蓋茲。」我問他：「你知道他創建哪家公司嗎？」「我知道，微軟。」「比爾蓋茲念哪一所學校？」「我知道是哈佛，但是他休學了，所以我覺得有能力的人不一定要大學畢業！」「那你知道比爾蓋茲的第一張訂單是誰給他的嗎？」「ㄜ⋯⋯」「是IBM。你知道IBM為什麼給他訂單嗎？」「ㄜ⋯⋯」「因為比爾蓋茲他媽媽是IBM董事。」過了兩個星期，他又來跟我說：「老師我在看巴菲特傳。」「你知道巴菲特第一次進證交所幾歲嗎？」「我知道，十二歲。」「那你知道他第一次進證交所的時候是誰接待他？」「ㄜ⋯⋯」「是證交所的董事長。」「那你知道證交所的董事長為什麼要接待他嗎？」「ㄜ⋯⋯」「因為他爸爸是美國參議員。你還想學他們休學嗎？」有學生會問我為什麼要讀書？我會說，人世間沒有什麼是你的全部，只有你自己是自己的全部。所以讀書的確不是人生唯一的一條路。但是你能不能告訴我，如果不讀書，你想幹什麼？如果你也不知道要幹什麼，那要不要先把書給讀好啊？不管你喜不喜歡、願不願意、相不相信，我都認為讀書是件好事，不管是體制內的（升學），還是體制外的（閒書），都是如此。你覺得讀書沒有用，是因為你把書給讀死了。當你在讀書的時候，不是讀這本書在跟你講什麼，而是要讀它的作者在想什麼！你一定看過哆啦A夢（沒有的話應該是外星人）。哆啦A夢在寫什麼？白癡廢物加低能的小朋友，養了一隻奇怪的貓，打造頭跟身體一比一的完美身材，你小時候看哆啦A夢一定覺得可愛有趣。可是當你長大後讀大學、研究所修到馬克思資本論，或是出社會經歷了磨練，你會發現，哆啦A夢的作者藤子不二雄先生是個社會主義者，哆啦A夢從頭到尾在講述一個社會主義的實踐。誰象徵受壓迫的中下階層？大雄。誰象徵對中下階層同情者？靜香。誰象徵地痞暴力階級？胖虎。誰象徵富豪階級？小夫。誰象徵知識分子階級？小杉。誰出來解決所有的事情？哆啦A夢。哆啦A夢的角色分配很明顯，在講進化為社會主義的過程中所遇到的事件。但是我覺得最好的一點，就是大部分搞砸事情的都是自認受壓迫的階層，也就是大雄。當然或許藤子不二雄先生並不是這麼想的，但這就是我讀書的心得。所以我不會覺得讀資本論要幹嘛？因為它讓我讀書讀活了。記得我讀研究所的時候，系上開的書單都看不懂，怎麼辦？我求助了楊維真老師，老師告訴我：「量變帶動質變，當你讀的量夠多的時候，你對書的見解跟看法就會改變，你看不懂，其實是因為你看的不夠多。」我後來才發現，原來這就是朱熹所強調的治學方法「格物致知」。所以我常叫學生看書，學生說看不懂、看不下去，那就表示量是不夠的。不要怕挑戰大部頭的書，把它整本看完會很有成就感，這對現在的孩子來說有點難，但我覺得有些事是要不要做而已。所有事情都要紮紮實實地來，速成沒有好東西！當你看到職棒游擊手在球打過來時飛撲過去接球，滾兩圈站起來後快傳一壘，你以為他是特別去練這個動作嗎？不是，那是無數基本功的累積。正所謂，練拳不練功，到老一場空！你有時間打電動、上網跟不認識的人聊天，怎麼不花一點時間看看書，投資一下自己呢？讀書其實是一件容易的事，至少大部分的成敗掌握在自己手上。出了社會之後你會發現，你已經很努力了，但是天時地利人和都沒有站在你這邊。反觀讀書，付出多少努力就有多少回報，CP值真的很高啊。 2015-11-20 20:55:44GMT http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726&f=doc&cid=2473679 2015-09-14 22:38:21GMT http://my.stust.edu.tw/course.php?courseID=43726&f=doc&cid=2473656 請參考。 2015-09-14 22:04:10GMT