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議題B2-3
(李旻蕙, 497g0106@webmail.stut.edu.tw, 2011-10-07 15:33)
1樓
3.      其他亞洲國家網路普及低廉價位卻有高品質，就連電視數位化香港已經達到100%是如何做到的？
 
台灣和香港只有一海之隔，但兩地的「數位落差」卻是天壤之別。香港有線電視的數位化進程是全亞洲發展最快的，其中機上盒數位電視(IPTV)更是全世界普及率最高的地區。在香港二百多萬收視戶中，不但所有的家庭收看的都是數位電視，更有超過150萬戶的家庭有機上盒。而香港最大的電訊業者「電訊盈科」推出的機上盒「now TV」，就擁有120萬收視戶，居全球之冠。

now TV對香港人而言，不只是電視，更是數位生活的中心。想像你在9點回到家，點選今晚因為上班錯過的「康熙來了」節目來看；當主持人介紹牛排餐廳時，你可以用遙控器查看該餐廳的電話和地址，還可以用遙控器把餐廳的地址存在用電視接上網路的Google地圖。

而且now TV的收費自由，裝機之後就有33個免費頻道，其他高畫質的電影、運動頻道等加值包都在40-80元港幣不等。香港收視戶平均每月花150元港幣(約600元台幣)看now TV，並不比台灣貴，卻能享受完全不同等級的品質。

香港能夠在數位匯流的競賽中領先世界，最關鍵就是政府的大力推行。曾擔任香港鳳凰衛視副總經理、如今在台灣經營網路電視頻道的王尚智就說，香港政府在上個世紀就開始積極整合電視產業，1998年的香港廣播局局長鄺其志力排眾議，統合各部會擬定了「電視政策」，奠定往後十幾年的發展。

鄺其志最關鍵的政策，就是准許「有線電視業者」經營「電信服務」，並允許「固網服務業者」提供「電視節目」。這等同開啟了數位匯流的第一道大閘門，讓網路、電信及電視領域相互融合。其次是以寬鬆的管制政策來鼓勵競爭，既沒有收費限制，也完全沒有分區限制，交由市場決定。因此2003年才正式從固網進入電視產業的電訊盈科，才能在已經飽和的市場闖出一片天，並扭轉香港的有線電視發展。

首先，電訊盈科從國外找來有產業融合經驗的經營人才，集團總經理就是澳洲電信管理局的開山元老艾維朗（Alexander Anthony Arena），港台業務都有經驗的王尚智表示，香港人才國際化是業者能夠發展數位融合的主因。他說，「我和now TV談頻道業務，像和神仙在講話，他們什麼都懂，而且視點很廣；和中華電信MOD談，就像和山洞裡的土道士講話。」

另外，電盈還花了大筆的資金買斷如HBO、ESPN等當紅頻道，以及用15億港幣的天價買下香港人最愛的英超足球賽3年轉播權，讓now TV市占率大舉擴張。

反觀台灣，今年NCC再度將電視數位普及率目標延後到2015年達到50%。「政策沒有方向的一天，台灣就沒有站上起跑線的一天。」公共電視董事兼研究員程宗明道出內心的憂慮。香港12年前就決定的政策，台灣何時能趕上？